IT-consultancy
Veel IT-vraagstukken zijn niet uitsluitend technisch. Ze ontstaan op het snijvlak van systemen, werkafspraken, verantwoordelijkheden, leveranciers en de mensen die ermee werken. Ik breng die onderdelen samen en maak zichtbaar wat er nodig is.
Drie vormen van ondersteuning
Ondersteuning bij CIO- en CTO-vraagstukken — zonder dat ik formeel jouw CIO of CTO word.
Ik bekijk dezelfde situatie vanuit meerdere perspectieven. Op de werkvloer gaat het om wat iemand vandaag nodig heeft om het werk te doen. Met applicatiebeheerders en leveranciers over functionele eisen, afhankelijkheden en wijzigingen. In de vergaderruimte over gevolgen, risico’s, keuzes en prioriteiten.
Duidelijke communicatie betekent niet dat je iedereen hetzelfde vertelt. Het betekent dat je begrijpt welke taal iemand spreekt en hoe diegene luistert, leert en beslissingen neemt.
Ik heb meer dan vijftien jaar ervaring op verschillende niveaus van IT. Ik begon dicht bij hardware, gebruikers en dagelijkse ondersteuning. Vanuit servicedesk- en complexere supportwerkzaamheden bewoog ik richting solution architecture, functioneel applicatiebeheer en procesanalyse.
Inmiddels begeleid ik ook strategische IT-vraagstukken: samenhang, prioriteiten, leverancierskeuzes en regie. Die route helpt me om zowel de dagelijkse uitvoering als de besluitvorming te begrijpen — en die met elkaar te verbinden.
Niet elk traject levert alles op. Afhankelijk van je vraag kan een traject onder meer leiden tot:
Kennisoverdracht hoort erbij: uitleg, workshops of documentatie wanneer dat nodig is om de oplossing te laten landen.
Beschrijf je situatie via het contactformulier. Dan kijk ik mee en reageer ik persoonlijk.
Bespreek je IT-vraag